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【转载】科研管理搞得好 这六家医院是怎么做到的?

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医院管理非常复杂,要在这个大系统内做科研,要做好,而且要把本职医务工作做好,还真的需要学习一些先进管理理念和一些有经验的医院好好取经。今天,小编转载一篇好文《科研管理搞得好 这六家医院是怎么做到的?》和大家品读。

在2018年《政府工作报告》中,高达600多字阐述一个主题——加快建设创新型国家。内容涵盖3个方面:加强国家创新体系建设;落实和完善创新激励政策;促进大众创业、万众创新上水平。

可以说,科技创新和科研管理正迎来如火如荼的新征程。作为中国创新的一支重要力量,公立医院该怎样见机而作?有没有成功的管理经验可以借鉴?今天,小编推荐中国医院科技影响力二十强中的五家上榜医院和一家自然指数十强上榜医院,他们在科技创新管理方面各具特色,值得借鉴。

创新成果有量有质

据上海市卫生和计划生育委员会科技教育处副处长倪元峰介绍,这五家来自上海的医院,在学科建设、人才建设和科研项目数量方面都可圈可点。

学科建设。复旦大学附属华山医院向来以“头大、皮厚、手长、抗感染能力强”闻名,其中头大,指的是神经内外科;皮厚,指的是皮肤科;手长,指的是手外科;抗感染能力强,指的就是传染病科和抗生素研究所。“华山医院整个创新研究大多围绕着这些优势学科展开。”倪元峰介绍,去年,华山医院的一篇关于手外科的论文被《新英格兰医学》杂志收录,影响因子为72.406。

人才建设。“五家医院拥有的‘上海领军人才’数量最多。”倪元峰对这五家医院的人才工作表示肯定。在2017年,复旦大学附属中山医院院长樊嘉还被评为中国科学院院士。

项目数量。国内的科研机构每年会向国家申请国家自然科学基金,申请成功并立项的数量在一定程度上代表了医院的科研创新实力。倪元峰介绍,整个上海交通大学医学院在2017年国家自然科学基金项目的立项数量就超过了600项,其中上海交通大学医学院附属仁济医院立项数量为109项,上海交通大学医学院附属瑞金医院的立项数量接近100项,而当年整个交通大学立项数为1011项。

2017年自然指数排名长征医院名列上海地区医院第二,其主要原因在于高质量论文多,影响因子>10分的论文多达7篇。每一篇发表的高水平论文都与临床问题息息相关,可谓起于临床,与基础研究密切结合,经过多年的学科积淀,应用服务于临床。

创新环境得天独厚

上海这六家医院能取得这些创新成果,除自身努力外,还得益于上海市政府创造的环境。

倪元峰表示,为发挥科技创新对提高全民健康水平和促进健康产业发展的支撑作用,更快实现健康上海2030的目标,上海市出台了一系列保障医院创新的措施。

首先是《上海市医学科技创新发展“十三五”规划》,“规划”中明确表示上海市将努力营造鼓励创新、宽容失败的文化与环境,鼓励科研人员持续研究和长期积累,健全鼓励创新的分配激励机制;相关医疗卫生机构可参照高校和科研院所享受科技成果转化收益奖励分配政策,转化收益用于人员奖励的部分不计入单位绩效工资总量;科技成果转化所得收益,研发团队所得不低于70%。

其次,上海还加大了对医院创新工作的统筹和监管,履行政府自己的职能。倪元峰表示,上海市确定了整个“十三五”期间医学创新的基本原则——坚持科技引领、坚持需求导向、坚持制度创新、坚持开放协同,并且制定了详尽的计划,让整个上海市的医疗卫生创新工作有了总目标。

再次,为优化财政科技投入管理,打破部门分割,提高财政科技专项资金的使用效率与效益。上海市建立了“财政科技投入联动与统筹管理平台”,该平台将所有医学科研创新项目集中管理,能够避免重复投资、分散投资的问题,让整个上海市的医学创新研究能够有重点、有目标的开展下去。

上面的文章只是说了一些方向,具体怎么干,还是要结合实际,多尝试,多创新,多学习。

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