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研发项目管理需要处理的风险和问题

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研发企业对于研发项目管理非常重视,而且对于风险管理要特别注意。由于研发新技术或者新产品,本身就是一项带有风险的。为了能够让研发项目成功,让公司能够从中获取利润,做好风险管理是必不可少的。那么,研发项目管理需要处理的风险和问题就成为项目管理者需要多发现和多留心的内容了。了解得更多,就能够更早做出应对策略,采取一些规避手段。同时学会利用信息化手段把这些风险管理知识做好分类管理,建立相应知识库,能够让公司更多项目管理者相互学习彼此项目管理经验,能够提高研发企业整体项目管理能力。目前,有不少研发企业都利用项目管理系统来管理项目,提高管理效率和质量。言归正传,我们还是谈谈研发项目管理需要处理的风险和问题吧。

研发项目需要处理的风险有

(1)政策风险:由于国家政策变化而导致研发项目受到潜在威胁的风险。

(2)法律风险:与研发项目有关的法律问题,例如法律不健全导致在临床试验过程中产生的法律纠纷。

(3)金融风险:由于利率或通货膨胀影响导致研发项目的成本增加或利益损失。

(4)或有风险:除上述三项以外的风险,例如上市过程中的不良反应风险。

(5)决策风险:在研发前,由于自身认识能力和预见水平或判断失误导致的立项风险:a调研不充分; b认识能力和预测水平的局限性

(6)技术风险:由于技术原因而使新产品在研发过程中遇到风险。技术风险又可分为以下几种: a技术不成熟;b技术不先进; c技术难度与复杂性 ; d所需互补技术的可获得性

(7)管理风险:在新产品研发过程中,由于计划、组织、协调、控制等管理工作达不到预定要求会造成的风险。 a费用风险;b进度风险。

(8)市场风险:由于市场要素的不确定引起的风险。 a价格风险 ;b竞争风险;c需求风险

(9)人力风险:由于人员问题而造成新产品在研制过程中的风险损失。a责任心风险;b能力风险;c人员稳定性风险

2、具体到每个阶段则主要有以下几方面常见问题:

(1)立项阶段:立项调研不充分,立题依据主要来自老板一个人决策。

(2)研发阶段:新产品研发计划和研发执行情况不一致,研究结果没有达到人如期效果。

(3)申报阶段:a注册法规及相关政策变化;b指导原则及电子刊物的新要求;c发补

(4)上市前:卖点挖掘得不充分导致概念无法提炼。

其实研发项目管理需要处理的风险就是把握相关的政策动向、法规办法、技术难度和要求、市场容量、竞争环境等等环节的情况,简而言之就是“技术”、“政策法规”、“市场”三大因素。“技术”因素是相对恒定的“常数”,反而较易把握(作为立项者,只要能评估出技术难度所需的大致费用和时间即可);而“市场”因素则瞬息万变,且人为因素不可知因素太多,理论分析半天,往往最后还是要凭直觉和魄力来决断。但“政策和法规”因素不同,它介于“技术”和“市场”之间,既相对稳定,却又时时变化;既年年调整,却又有脉络可循;既受诸外力干扰,却又能加以把握——它是灵活多变的,深邃晦涩的,但是,只要努力,却是可以分析和掌握的。

而研发项目要处理的问题,比较容易解决的是研发阶段问题。而这一阶段也是一个非常关键的阶段,研发项目是否成功,是否能够顺利如期完成,效果能否到达如期效果。这些都是有研发项目执行阶段决定的。而着一些阶段做好项目进度跟进,及时做好相关调整,非常关键。在这一阶段,处理要依靠项目管理者经验来解决问题,借助项目管理软件来提高团队协同能力也能够提高团队效率,降低问题发生几率。

研发项目管理需要处理的风险和问题

 

 

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